近年来，国网威海市文登区供电公司以立异为引擎，构建起搭渠道、强机制、促立异“产改”展开新格局。经过打造人才教育训练“生态圈”、激活立异创效“动力源”、构建立异作业室集群等举动，走出一条独具特色的产业工人变革实践之路，完结了人才队伍从“单兵作战”到“雁阵齐飞”，从“经历传承”到“数字赋能”，从“技能人才集体打破”到“团队立异全方面提高”。
在国网威海市文登区供电公司运检部信通班，“95后”员工陈忠民正在为一项新的技能难题寻觅解决方案。入职不到3年，这位年青的技能主干现已参加了多个电力网络安全信息化等重要项目研制，取得6个省部级奖项，作为技能人才当选国网山东电力网络安全红蓝队，代表山东电力参加多项攻防演练。
“公司为咱们每个人出具了‘生长导航图’，让我很清楚地找到每个阶段的尽力方向。”陈忠民坦言，自己的生长得益于公司出台的“人才培育实施方案”。
据了解，文登区供电公司以“4+2”六级人才储备库为中心，构建了“国网—省—市—县” + “部分—班组”六级人才队伍，将人才选拔规范细化为基本素质、立异作用、论文专著、专利作用等8个维度和职称考评、技能等级、人才选拔等23项方针。
“年头，员工将上年度的作用依照23项方针要求分门别类地录入到人才才智办理渠道，渠道经过逐项逐级审阅后为每个人制作出‘生长导航图’，员工据此可以正常的看到当时处于‘4+2’哪个阶段，以及尽力的方向和短期方针，为每位员工的生长完结‘精准画像’。”文登区供电公司总经理王贻亮说。
“4+2”六级人才储备库如同为员工装上“作业斗极”，不只供给了明晰的生长途径，更激起了他们的作业潜能。2024年，公司508名员工参加各类比赛训练活动，32岁以下的青年占比达67%，其间104人斩获市级以上荣誉。
“本年，公司又启动了‘青年托举方案’，将23项生长方针细化为‘1年筑基—3年成才—5年领军’的阶梯方针，咱们要让每个岗位都成为工匠孵化的‘苗圃’。”王贻亮介绍。
在“李玲君立异作业室”的电子沙盘上，实时跳动着全区配电自动化体系的数据流，这个曾以“手艺制作线路图”出名的团队，现在正用数字孪生技能重构电网运维形式：他们研制的配网毛病区间秒级阻隔算法，将45000个信号点核对功率提高80%；姜贵耀团队打造的空调负荷柔性调控体系，则让电网初次完结“无感削峰”——经过AI猜测+智能调理，在用户未发觉的情况下，年均下降峰值负荷1.2万千瓦。
“立异不是高不可攀，而是藏在日常作业的细节里。”李玲君的话道出文登区供电公司立异文明的内核。技能立异背面，是准则立异的强力支撑。文登区供电公司激活“双螺旋”立异驱动引擎，树立“问题树—作用库—推行网”三阶立异机制：班组每日提报的“金点子”直通立异作业室；获评市级以上奖项的项目，团队可享作用转化收益分红；取得省部级以上的作用，公司经过“国网书院”向体系内推行。
“这种‘理论筑基—实践淬炼—立异打破’的阶梯式培育途径，让员工生长看得见、摸得着。”王贻亮介绍，文登区供电公司经过树立“党政引领、工会牵头、专业辅导、员工参加”立异体系，拟定“揭榜挂帅”人才教育训练机制，将立异归入绩效考核等系列举动，有用激起员工的立异热心。
运检部青年工程师董修彬对此深有感触，他完结的继电保护设备晋级项目不只取得了立异积分，还为公司带来了经济效益。“现在每个技能改善都能取得积分，立异真实成了作业展开的‘加速器’。”董修彬说。
2024年，文登区供电公司“全员立异举动”收成累累硕果，员工提交技能提案217项，同比增加一倍，科技作用转化效益打破500万元，客户均匀停电时刻同比下降46%，7项立异作用当选行业规范。
前不久，齐鲁大工匠孙强带队的“孙强技能大师作业室”研制成功的“根据DNS缓存勘探的恶意程序监测体系”，获评能源行业电力数字化展开杰出事例，他带领作业室成员承当的多项要点科研项目，有9项获省部级立异奖项，孵化9项发明专利。
在文登区供电公司，以“孙强技能大师作业室”为主干，联动公司9个市级立异作业室的“1+9”立异作业室正发挥矩阵优势，有用完结资源整合和立异协同。
矩阵办理以“方针导向、动态管控”为准则，完结双线办理，纵向由中心作业室统筹方向，横向由专项作业室按需组成跨作业室攻关小组，经过月度会、季度会和谐资源，打破部分间的壁垒，完结跨范畴团队联合攻关，技能、人才、设备等资源同享复用。
“主干成员在矩阵中发挥‘技能引擎’作用，担任项目负责人，牵头建立技能微讲堂，定时同享经历，带动团队全体效能提高。”王贻亮介绍，文登区供电公司依托作业室活跃深化政院校企联建，与威海市总工会、山东大学（威海）、威海作业学院等高校联合展开人才教育训练、课题开发、立异基地同享、专业互通等活动，完结资源同享、优势互补、协同立异的“双赢”作用。
现在，文登区供电公司经过立异作业室集群建造，完结了“技能人才集体打破”到“团队立异全方面提高”的进阶。“彩虹立异作业室”的姜贵耀团队从零起步，将中央空调负荷调控分解为23个技能模块，立异提出“感知—剖析—决议计划—履行”闭环控制模型，累计调理负荷1.2万千瓦；“李玲君立异作业室”建立不到一年，就摘取了威海市立异作业室赛道银奖；“谭旭东立异作业室”3项作用获省部级立异奖项。“1+9”立异作业室矩阵每年产出各类员工立异项目60余项，发生直接或直接效益超3600万元。
“产业工人队伍建造变革，既要建立‘海阔凭鱼跃’的舞台，更需构建‘风好正扬帆’的生态。”王贻亮说，“从‘一个人’到‘一群人’，从‘守技艺’到‘破鸿沟’，公司的工匠群像里，既有传统匠心的据守，更涌动着数字年代的立异脉息。”